Comment les composantes des organisations autogérées s’intègrent-elles les unes avec les autres?
Toute organisation autogérée repose sur 3 principales composantes qui, interreliées, permettent de supporter la gestion décentralisée tout en maximisant le potentiel de ce type de management.
Représentations des composantes et de leur interconnexion.
La gouvernance décentralisée repose sur 3 composantes principales :
Des rôles plutôt que des titres pour amener clarté et objectif
Le savoir-faire nécessaire pour dynamiser un rôle et l'aligner sur les compétences des personnes encourage la performance et l'implication
L’autorité donnée aux employés procure autonomie et efficacité opérationnelle
Afin de faire vivre cette gouvernance, des processus sont définis avec les responsabilités et imputabilité des rôles pour apporter clarté, transparence et structure à l'ensemble. Parmi les processus typiques, nous retrouvons les processus de rencontre tactique et rencontre de gouvernance.
Les synergies entre les composantes vont permettre de faire ressortir les bénéfices de la gouvernance décentralisée.
Par exemple :
La bonne autorité pour le bon rôle va créer la responsabilité
Le bon rôle et avec le bon savoir-faire va créer de l'efficacité
Le bon savoir-faire couplé à la bonne autorité va créer de l'engagement
De cette perspective, les organisations voulant transitionner ou opérer un modèle de gouvernance libéré devra apporter une attention particulière pour balancer et développer chacune des composantes de façon unitaire et en adéquation.
À propos de IDEHŌ
Basée au Québec, IDEHŌ se donne pour mission de créer des entreprises libérées, innovantes et humaines. IDEHŌ offre du conseil en gestion et transformation organisationnelle. www.ideho.ca
Auteur : Geoffrey Rabault